Účetní v roce 2026

Profese, která se přestala bát budoucnosti

Před pár lety jsem na konferencích slýchala obavy: „Nahradí nás umělá inteligence?“ Dnes vím, že si tuto otázku pokládáme špatně. Správná otázka zní: Kam až nás technologie posunou? A moje odpověď je jasná – daleko za hranice, které jsme si dřív ani nedokázali představit.

Pozice účetní v roce 2026 je jednou z nejzajímavějších, jakou v oboru za patnáct let zažívám. Profese se proměnila víc než za předchozích třicet let dohromady. A kdo tuhle změnu přijal, sklízí výsledky – v kvalitě práce, ve vztazích s klienty i ve vlastním kariérním růstu. Tady je, co mě na tom nejvíc fascinuje.

Přestáváme zadávat data – začínáme je číst

Ruční zadávání faktur? To u nás dělá wflow nebo #capitain . Párování plateb? Automatika. Stahování bankovních výpisů, generování DPH, importy z e-shopů a dalších systémů? Náš robot Tibo to zvládne ve spánku – doslova, pracuje 24/7 bez přestávky na kávu. Moderní účetní tak konečně dělá to, na co měla vždy mozek, ale ne čas – analyzuje, komentuje a radí.

Jeden z našich klientů mi nedávno řekl: „Teprve teď mám pocit, že mi účetní opravdu pomáhá řídit firmu, nejen vykazovat minulost.“ To je ten posun, který se snažím popisovat už roky. Když odpadne rutina, zbude prostor na skutečnou přidanou hodnotu. A klienti to cítí.

Moderní účetní umí víc než účtovat

Nejlepší účetní v našem týmu dnes nepotřebují jen perfektně znát zákon o účetnictví a daňové předpisy. Rozumí API připojením, orientují se v moderních reportingových nástrojích jako BinarBase nebo Symfio, dokáží navrhnout automatizaci opakujícího se procesu a srozumitelně vysvětlit klientovi, co říká jeho cash flow nebo proč mu klesá marže.

Nejde o to, aby se stali programátory nebo datovými analytiky. Jde o to, aby uměli technologie využít jako přirozený nástroj – stejně jako před deseti lety Excel. Kdo se tohle naučí, stává se pro klienta nenahraditelným. A v trhu, kde dobrých účetních stále ubývá, je to obrovská výhoda.

Blízkost klientovi je větší než kdy dřív

Paradoxně – čím více procesů automatizujeme, tím více prostoru máme na skutečný kontakt s klientem. Schůzky, kde dřív procházely stohy faktur a kontrolovaly se čísla řádek po řádku, teď řeší strategii, budget na příští rok nebo analýzu ziskovosti jednotlivých zakázek a zákazníků.

Účetní se posouvá do role důvěryhodného finančního partnera. Někoho, kdo přijde na schůzku připravený s daty, řekne klientovi nepříjemnou pravdu včas a pomůže mu udělat lepší rozhodnutí. To je role, kterou žádný robot jen tak nepřevezme – a za kterou jsou klienti ochotni platit víc než za samotné zaúčtování dokladů.

Rychlejší kariérní růst – z juniora na supervizora za zlomek času

Tohle je téma, o kterém se v oboru mluví málo, přitom je zásadní. V tradičním modelu strávila účetní klidně deset let tím, že zadávala faktury, generovala DPH a čekala, až se „dostane výš“. Kariérní postup byl pomalý, protože příležitostí ukázat víc prostě nebylo.

V digitalizovaném prostředí se tohle mění zásadně. Junior účetní v našem týmu nezadává faktury ručně – to dělají aplikace a roboti. Junior kontroluje výstupy, učí se rozumět datům, komunikuje s klientem a velmi rychle získává přehled, který mu dřív trvalo nashromáždit roky. Výsledek? Naši junioři se na pozici supervizora nebo senior účetní dostávají výrazně rychleji, než bývalo zvykem.

Jedna z kolegyň, která k nám nastoupila před dvěma lety rovnou po škole, dnes samostatně vede portfolio klientů, nastavuje systémy a školí klienty i nové členy týmu. Před pár lety by to trvalo minimálně pět let. Digitalizace zkrátila tuto cestu na zlomek.

Prostor pro vlastní iniciativu a inovace

V This One přicházejí nápady na nové automatizace z celého týmu – nejen od digitálního týmu nebo vedení. Každý, kdo najde opakující se ruční úkon, může navrhnout jeho robotizaci. Každý, kdo vidí, že klient dostává informace pozdě nebo v nepřehledné podobě, může přijít s nápadem, jak to změnit. Tenhle přístup mění dynamiku v celém týmu.

Výsledek? Volné pátky, přesčasy pod kontrolou a zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich práce má smysl a že na ní záleží. Firemní kultura se proměňuje ve chvíli, kdy lidé přestanou „jen makat“ a začnou skutečně přemýšlet nad tím, jak věci dělat lépe. Přesně to podle mě definuje moderní účetní kancelář v roce 2026.

Účetnictví v roce 2026 není o menším množství práce – je o jiné práci

Smysluplnější, kreativnější a s přímým dopadem na rozhodování klientů i na vlastní profesní rozvoj. Tahle proměna nevznikla sama od sebe. Za každou dobře nastavenou automatizací stojí člověk, který ji vymyslel, dohlíží na ni a dál rozvíjí. A právě tito lidé jsou dnes v oboru ti nejcennější.

Jak vnímáte posun ve vaší profesi vy?

Cítíte, že technologie vaší práci obohacují, nebo spíše přidávají nové povinnosti? Změnilo se za poslední roky tempo, jakým se junioři ve vašem týmu rozvíjejí?

Pokud přemýšlíte nad tím, jak posunout vlastní kancelář nebo účetní procesy ve firmě na novou úroveň, napište nám.